Nachhaltigkeit

Wir stehen für nachhaltige Investments
und gutes Unternehmertum
Nachhaltigkeit
Nachhaltige
Unternehmensführung

Das Thema ESG – Environmental (Umwelt) Social (Soziales) Governance (Unternehmensführung) – gewinnt in der Gesellschaft, bei Investoren und Regulatoren immer mehr an Bedeutung. Wir fördern aus Überzeugung soziale und ökologische Initiativen bei unseren Portfoliounternehmen und schaffen damit Vertrauen, Werte und einen klaren Wettbewerbsvorteil. Gemeinsam für ein nachhaltiges und erfolgreiches Unternehmertum.

Verantwortungsvolle Investitionsstrategie

Beyond Capital Partners berücksichtigt Nachhaltigkeitsrisiken und Wertschöpfungs-potenziale in jedem Schritt des Investitionsprozesses, von der Auswahl potenzieller Unternehmen, der Due Diligence und der Investitionsentscheidung bis hin zu allen Aktivitäten innerhalb der Halteperiode und der potenziellen Veräußerung eines Portfoliounternehmen.

Ein wesentlicher Bestandteil unserer verantwortungsvollen Investitionsstrategie ist die Beteiligung an der nachhaltigen Entwicklung unserer Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft. Insbesondere, aber nicht abschließend, liegen uns die folgenden Bereiche am Herzen:

  • Gutes Unternehmertum
  • Klimaschutz
  • Umfassende und hochwertige Bildung und Unterstützung
  • Vielfalt, Gleicheit und Integration
  • Wohlbefinden und psychische Gesundheit


Um im Einklang mit unseren Werten zu handeln, haben wir uns verpflichtet, die von den Vereinten Nationen unterstützten Grundsätze für verantwortungsbewusstes Investieren (PRI) umzusetzen und die folgenden SDGs (UN Sustainable Development Goals) zu fördern, indem wir unsere Portfoliounternehmen bei Initiativen und Maßnahmen beraten und unterstützen, die einen positiven Beitrag zu den folgenden Zielen leisten:

Beyond Capital Partners
Responsible Investment Strategy

Um im Einklang mit unseren Werten zu handeln, haben wir uns verpflichtet, die von den Vereinten Nationen unterstützten Grundsätze für verantwortungsbewusstes Investieren (PRI) umzusetzen und die folgenden SDGs (UN Sustainable Development Goals) zu fördern, indem wir unsere Portfoliounternehmen bei Initiativen und Maßnahmen beraten und unterstützen, die einen positiven Beitrag zu den folgenden Zielen leisten:
Damit wollen wir sicherstellen, dass das uns von Dritten zur Verfügung gestellte Kapital nachhaltig und mit größtmöglicher Umsicht investiert wird und sich unsere Investitionen positiv auf die Umwelt und die Gesellschaft auswirken. Des Weiteren, ist Beyond Capital Partners ein Unterzeichner der PRI (Principles for Responsible Investment), des UN Global Compacts, des BVK (Bundesverband Beteiligungskapital) und aktiver Unterstützer von Level 20.

Beyond Capital Partners
Responsible Investment Strategy

Beyond Capital Partners
Nachhaltigkeitsbericht 2023

Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Entscheidungsprozesse bei Investitionen

Beyond Capital Partners
PAI Statement

Unternehmensführung

Schlüsselelemente der ESG-Governance von Beyond Capital Partners:
Die ESG-Gesamtverantwortung liegt auf Ebene der Managing Partner, die ESG-Aufsicht und Entwicklung obliegt dem Head of ESG.

Alle Mitglieder des Deal Execution & Portfolio Teams und des Corporate Teams nehmen regelmäßig an ESG-Schulungen und thematischen Updates teil, die von unserem Head of ESG durchgeführt werden. Das Portfoliomanagementteam und die ESG-Manager der Portfoliounternehmen nehmen an den vierteljährlichen ESG-Roundtables und den jährlichen Portfoliotagen teil, bei denen ESG einer der thematischen Schwerpunkt ist.

Beyond Capital Partners hat die bestehende ESG-Richtlinie erweitert und eine formelle „Responsible Investmentstrategy“ aufgesetzt, welche alle ESG relevanten Themen beleuchtet und darlegt. Diese wird in regelmäßigen Abständen auf ihre Aktualität überprüft, durch die Managing Partner genehmigt und an das Team zur Kenntnisnahme und Umsetzung weitergegeben.
Externe ESG-Due-Diligence-Prüfungen (durch Drittanbieter) sind ein obligatorischer Bestandteil jedes Investitionsprojekts. Darüber hinaus ist ein Beyond Capital Partners interner, digitaler ESG-Fragebogen im Vorfeld jeder Transaktion obligatorisch. Beide werden als ESG-Risiko- und Werttreiberprofil in das Dokument für die jeweilige Investitionsausschusssitzung aufgenommen und neben anderen Analysen für die Entscheidungsfindung genutzt

Im Jahr 2023 wurde für Beyond Capital Partners und alle relevanten Portfoliounternehmen ein umfassendes, digitales ESG-Berichtssystem eingerichtet, das den Anforderungen der Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) sowie den Anforderungen der Investoren und des Portfoliomanagements entspricht, um eine kontinuierliche Messung und Zielverfolgung der ökologischen und sozialen Ziele zu gewährleisten.

ESG entlang des Investitionszyklus*

Wir investieren in und arbeiten mit unseren Portfoliounternehmen unter Berücksichtigung der Principles for Responsible Investment (PRI) und des UN Global Compact.
Erklärung zu den wichtigsten nachteiligen Auswirkungen ("PAI": Principal Adverse Impacts)​

Die Sustainable Finance Disclosure Regulation (“SFDR”) verlangt von Beyond Capital Partners eine “Comply or Explain”-Entscheidung, ob die wichtigsten nachteiligen Auswirkungen (“PAI”) ihrer Investitionsentscheidungen auf Nachhaltigkeitsfaktoren in Übereinstimmung mit einer spezifischen Regelung, welche in der SFDR beschrieben ist, berücksichtigt werden. Beyond Capital Partners hat sich dafür entschieden, diese Regelung auf Unternehmensebene entsprechend Art. 4, nicht einzuhalten, sowohl allgemein als auch in Bezug auf die Beyond Capital Partners Fonds I und II Fonds.

Beyond Capital Partners hat die Anforderungen der PAI-Regelung in Artikel 4 der SFDR und in den Entwürfen der technischen Regulierungsstandards, die im April 2020 veröffentlicht wurden (die “PAI-Regelung”), sorgfältig geprüft. Beyond Capital Partners unterstützt die politischen Ziele der PAI-Regelung, die Transparenz für Kunden, Investoren und den Markt zu verbessern und wie Finanzmarktteilnehmer die Berücksichtigung der negativen Auswirkungen von Investitionsentscheidungen auf Nachhaltigkeitsfaktoren integrieren. Für die Portfoliounternehmen der Fonds I und II sind die verfügbaren Daten jedoch in Qualität und Umfang nicht ausreichend, um die Berichtsanforderungen der PAI-Regelung vollständig zu erfüllen.

Ungeachtet der Entscheidung von Beyond Capital Partners, die PAI-Vorgabe für die Fonds I und II nicht einzuhalten, hat Beyond Capital Partners eine Vielzahl von ESG-bezogenen Initiativen und -Richtlinien als Teil seines allgemeinen Engagements im Bereich ESG, wie oben zusammengefasst, auf- und umgesetzt. Um Zweifel zu vermeiden, soll keine der Informationen den Eindruck erwecken, dass Beyond Capital Partners die PAI-Vorgaben für Fond I und II einhält.

Für Beyond Capital Partners Fund III GmbH & Co. KG hat sich Beyond Capital Partners entschieden die PAI zu berücksichtigen und im Rahmen dieser Entscheidung ein PAI Reporting entsprechend der Vorgaben der SFDR erstellt.

Beyond Capital Partners
PAI Statement

Vergütungspolitik

Beyond Capital Partners hat (zusammen mit seinen Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen) eine Vergütungsrichtlinie (die “Richtlinie”) festgelegt, die für alle Unternehmen von Beyond Capital Partners gilt. Die Richtlinie wurde von den geschäftsführenden Gesellschaftern aufgesetzt, genehmigt und umgesetzt und wird regelmäßig überprüft. Die Richtlinie gilt für alle Mitarbeiter von Beyond Capital Partners, abgesehen von wenigen Ausnahmen.

Die Richtlinie wurde mit dem Ziel entwickelt, die Geschäftsstrategie, die Unternehmenswerte und die langfristigen Interessen von Beyond Capital Partners zu unterstützen, unter anderem durch die Erleichterung der Identifizierung, Bewertung und des Managements von Nachhaltigkeitsrisiken bei der Festlegung individueller Vergütungspakete. Zu den wichtigsten Grundsätzen der Richtlinie gehören die Förderung einer angemessenen Risikokultur (auch im Hinblick auf die Handhabung tatsächlicher und potenzieller Interessenkonflikte) und die Einhaltung der geltenden Gesetze und Vorschriften.
Der in der Richtlinie vorgesehene Rahmen für das Leistungsmanagement und die Vergütung wurde so konzipiert, dass er ein wirksames Risikomanagement fördert, und zwar insbesondere durch:

  • Sicherstellung, dass bei der Leistungsbeurteilung die Einhaltung der Anforderungen des Risikomanagements in vollem Umfang berücksichtigt wird, wobei alle relevanten Arten aktueller und zukünftiger Risiken, einschließlich Nachhaltigkeitsrisiken, abgedeckt werden.

  • Umsetzung von Stundungsvereinbarungen unter Verwendung von Co-Investment- und Carried-Interest-Vereinbarungen für leitende Angestellte, um eine Angleichung der Interessen von Mitarbeitern und Drittinvestoren zu erleichtern. Sollte der Wert des jeweiligen zugrundeliegenden Anlageportfolios sinken (sei es aufgrund eines Nachhaltigkeitsrisikos oder aus anderen Gründen), wird der Wert der Beteiligungen des Mitarbeiters entsprechend reduziert.

  • Kürzung der variablen Vergütung für leitende Angestellte unter bestimmten Umständen, z.B. wenn das Unternehmen, in dem der betreffende Mitarbeiter tätig ist, ein erhebliches Versagen im Risikomanagement oder einen erheblichen Rückgang seiner finanziellen Leistung (wie im alleinigen Ermessen von Beyond Capital Partners festgelegt) erleidet, auch im Zusammenhang mit einem Nachhaltigkeitsrisiko in Bezug auf eine Anlage.
Siegel unserer Portfoliounternehmen
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„Auch nach 20 Jahren ist unsere Lust auf Neues noch nicht gestillt. Wir möchten gemeinsam mit Beyond Capital Partners das Next Level erreichen, unsere Agentur weiter nach vorne bringen, neue Zielgruppen und Standorte erschließen und neue Mitarbeiter gewinnen."

Alexander Osterwald,
Gründer und Managing Director von ECD International

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Gründer und Managing Director von ECD International

„Für uns ist Beyond Capital Partners der ideale Partner, da wir die gleiche Vision verfolgen – eine der führenden europäischen Agenturen für Erlebnismarketing zu werden.”

Jörn Pfotenhauer,
Gründer und Managing Director von ECD International

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Gründer und Managing Director von ECD International

Portfolio

ECD International Holding GmbH

Kauf: August 2023

Kennzahlen zum Erwerbszeitpunkt

EUR 10-15 Mio.
Umsatz

20 %
EBITDA

25
Mitarbeiter

Wertschöpfungshebel

Operative Verbesserungen
  • Ausbau von Digitalkompetenzen (Apps, KI Tools)
  • Prozessoptimierungen / Effizienzsteigerungen
Organisches Wachstum
  • Einstellen von neuen Mitarbeitern
  • Gewinnung neuer Kunden
  • Cross-Selling-Potenziale bei bestehenden Kunden
  • Erweiterung des Dienstleistungsportfolios
  • Eröffnung neuer Standorte: nationale und internationale Expansion
  • Erhöhen der Markenbekanntheit
Anorganisches Wachstum
  • Zukauf von Spezialagenturen

Weitere Beteiligungen